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Kunden finden auf LinkedIn (ohne Creator zu werden)

Kunden finden auf LinkedIn
Foto von Ninthgrid · Unsplash

Um auf LinkedIn Kunden zu finden, müssen Sie kein Creator werden: Die zwanzig oder dreißig Menschen, die bei Ihnen kaufen könnten, müssen bereits gelesen haben, wie Sie denken — bevor sie das Problem haben, das Sie lösen können. Die Methode besteht aus fünf Schritten — ein Profil, das für Sie arbeitet, eine wöchentliche Präsenz zu den Themen, die Ihr Kunde als seine empfindet, echte Gespräche statt Kaltakquise — und aus einem ehrlichen Zeithorizont: Sie misst sich in Monaten, nicht in Tagen.

Die Prämisse gehört gleich an den Anfang, denn an ihr scheitern die meisten Versuche: Einen Kunden „findet“ man auf LinkedIn nicht wie eine Nummer im Verzeichnis. Er findet Sie. Wenn ein Einkaufsleiter oder ein Unternehmer an den Punkt der Entscheidung kommt, hat er bereits zwei oder drei Namen im Kopf — und diese Namen sind von selbst dorthin gelangt, Beitrag für Beitrag. Die eigentliche Arbeit besteht darin, auf diese kurze Liste zu kommen, bevor die Suche beginnt.

Warum LinkedIn — und für wen es funktioniert

Wenn Sie Kompetenz verkaufen — Beratung, professionelle Dienstleistungen, eine Fractional-Rolle —, ist Ihr Kunde ein B2B-Entscheider, und LinkedIn ist der einzige Ort, an dem dieser Entscheider Zeit im beruflichen Modus verbringt, mit Name, Funktion und Unternehmen. Kein anderer Kanal vereint diese drei Dinge. Der Marketing-Jargon nennt das Lead-Generierung; für einen selbstständigen Profi ist die Übersetzung einfacher: dafür sorgen, dass der eigene Name bei den richtigen Leuten präsent bleibt.

Es funktioniert für alle, die eine verkaufbare Kompetenz und einige Jahre Erfahrung mitbringen, aus denen sie schöpfen können. Es funktioniert nicht — oder viel langsamer — für alle, die Volumen suchen: LinkedIn ist für das Geschäft eines einzelnen Profis Präzisionsarbeit, bei der ein richtiger Kontakt mehr wert ist als tausend generische Aufrufe.

Die zwei Arten, Kunden zu suchen (und warum nur eine trägt)

Die erste ist die Jagd: Kaltnachrichten, Kontaktanfragen im Dutzend, Kontaktlisten. Sie kann die eine oder andere Antwort bringen, hat aber zwei strukturelle Schwächen: Sie endet in dem Moment, in dem Sie aufhören, Druck zu machen, und sie verbraucht genau das, was sie aufbauen sollte — den Ruf. Wer die dritte Kopiervorlagen-Nachricht der Woche erhält, unterscheidet den seriösen Profi nicht mehr vom Listenverkäufer.

Die zweite ist das bestellte Feld: Sie veröffentlichen konstant zu den Themen, für die man Sie suchen soll, Sie kommentieren dort, wo Ihr Kunde liest, und lassen die Gespräche von dort aus entstehen. Die Handbücher nennen das Social Selling; in der Praxis ist es die digitale Version dessen, was gute Profis immer getan haben — bekannt werden für die Art, wie sie denken, nicht dafür, wie hartnäckig sie sind. Am Anfang ist es langsamer und danach unendlich solider: Jeder Beitrag bleibt, summiert sich und arbeitet auch dann, wenn Sie nicht da sind.

Die Methode in fünf Schritten

1. Bringen Sie Ihr Profil in Form, als wäre es Ihre Präsentationsseite. Bevor Sie irgendetwas veröffentlichen: Wen Sie neugierig machen, der sucht Sie — und landet dort. Der Titel muss das Problem nennen, das Sie lösen, und für wen, nicht Ihre formale Position; der Info-Bereich muss zum Kunden sprechen, nicht zum Personaler. Eine ernsthafte Überarbeitung des Profils ist der erste Schritt, kein kosmetisches Detail.

2. Wählen Sie die Themen, die Ihr Kunde als seine empfindet. Nicht die Themen, die Sie interessieren: die, die ihn wachhalten. Die Steuerberaterin, die über Fristen und Steuerregime schreibt, spricht zu anderen Beratern; die, die über die Fehler schreibt, die KMU teuer zu stehen kommen, spricht zu ihren Kunden. Das ist der Unterschied zwischen Veröffentlichen und Positionieren — und er folgt aus den drei Fragen des Personal Branding: Wofür wollen Sie in Erinnerung bleiben, bei wem, in welchem Ton?

3. Veröffentlichen Sie jede Woche, über Monate. Vertrauen entsteht nicht durch einen brillanten Beitrag: Es entsteht durch wiederholte Präsenz. Zwei oder drei Beiträge pro Woche über sechs Monate schlagen jeden Einzeltreffer, denn der Entscheider kauft bei dem, den er seit einer Weile denken sieht — nicht bei dem, der einmal durch den Feed gezogen ist. An diesem Schritt scheitern fast alle: Zwölf gute Beiträge im Monat sind rund zehn Stunden Schreibarbeit, und die Kalender von Berufstätigen geben sie nicht her.

4. Führen Sie Gespräche — ohne zu verkaufen. Kunden kommen nicht in den Kommentaren: Sie kommen danach, privat. Kommentieren Sie die Beiträge Ihrer potenziellen Kunden mit Substanz, antworten Sie denen, die Ihre kommentieren, und wenn Ihnen jemand schreibt, antworten Sie nicht mit einem Angebot — antworten Sie, wie Sie einem Kollegen antworten würden. Die Regel ist einfach: Öffentlich zeigt man Kompetenz, privat lässt man den anderen fragen.

5. Messen Sie, und korrigieren Sie den Kurs. Nach ein paar Monaten sagen die Statistiken Präzises: welche Themen passende Kontaktanfragen erzeugen, welche Formate Ihr Netzwerk liest, welche Beiträge Nachrichten gebracht haben. Es braucht kein ausgeklügeltes Instrumentarium — es genügt, einmal im Monat zu schauen, was funktioniert hat, und davon mehr zu machen.

Die Wirtschaftlichkeit, ohne Umschweife

Ein B2B-Berater, der einen Kunden im Wert von einigen Tausend Euro pro Monat gewinnt, hat mit diesem einen Vertrag Jahre redaktioneller Investition bezahlt — das ist die Arithmetik, die LinkedIn zum effizientesten Kanal für alle macht, die Kompetenz verkaufen, und zugleich die, die einen freien Texter für 2.000-5.000 € im Monat für einen einzelnen Profi untragbar macht. Die wahren Kosten der Methode liegen nicht im Geld: Es sind die zehn Stunden Schreibarbeit im Monat, jeden Monat, ohne auszusetzen. Und genau hier lohnt sich die Frage, was man delegiert.

Die Fehler, die Kunden vertreiben

Gekaufte Listen und Massenversand, vor allem: Sie verbrennen den Ruf des Absenders und bauen nichts auf. Das Verkaufsangebot in der ersten Nachricht, das einen neugierigen Kontakt in einen verlorenen verwandelt. Nur dann zu veröffentlichen, wenn die Arbeit knapp wird — der schlechteste Moment, um anzufangen, denn die Früchte kommen Monate nach der Aussaat. Und die generische Stimme: Ein Beitrag, den jeder hätte schreiben können, bringt niemanden dazu, sich an Sie zu erinnern. Wenn ein Leser, der Sie kennt, Sie nicht wiedererkennt, arbeitet dieser Beitrag nicht für Sie.

Womit man anfängt

Wenn die Blockade eine Frage der Richtung ist — Sie wissen nicht, wofür man Sie suchen soll —, beginnen Sie bei der Positionierung: Der kostenlose iPeople-Kurs behandelt Profil, Redaktionsplan und Tonfall in dreißig Lektionen, und der Leitfaden zum Personal Branding für B2B-Profis vertieft den kommerziellen Blickwinkel. Wenn die Blockade die Konstanz ist — Sie wissen, was Sie sagen wollen, aber die zehn Stunden im Monat fehlen —, gibt es einen Weg, den Rhythmus zu halten, ohne alles selbst zu schreiben: Themen, die jede Woche aus Ihren Quellen vorgeschlagen werden, Entwürfe in Ihrem Ton, Sie geben frei und veröffentlichen. Die Richtung bleibt Ihre. Und wenn die Kunden kommen, kommen sie wegen der Art, wie Sie denken — das Einzige, was niemand an Ihrer Stelle schreiben kann.